sådan forløber en insights workshop
fire farver og ENDNU FLERE muligheder
Kernen i Insights-modellen er de fire farveenergier og det, de repræsenterer: Den IldRøde energi søger handling og resultater. Den SolGule energi trives med interaktion og at generere idéer. Den SkovGrønne energi værdsætter harmoni og støtte. Og den HavBlå energi fokuserer på struktur og præcision.
Men her er hemmeligheden: Vi har alle de fire farveenergier i os — bare i forskellige rækkefølge ift vores præferencer — og i forskellige “mængder”.
Insights Discovery handler derfor ikke om at sætte mennesker i kasser — det handler om at forstå og at frigøre deres fulde potentiale.
Perception
En introducerende Insights workshop består af en række forskellige elementer. Først og fremmest handler det om perception — altså om, at vi som mennesker opfatter verdenen og det, der sker, på vidt forskellige måder.
Det er en meget vigtig del af workshoppen, fordi alle jo netop oplever i dagligdagen, hvordan forskellige kolleger har forskelligt fokus og præferencer.
Når vi opfatter verden forskelligt, er det desværre her, at vi nogle gange kan støde os på hinanden.
Ved at få en bedre forståelse af hinanden — og at alle perceptioner er lige gode — så kan vi i stedet skabe en nysgerrighed hos den enkelte ift hans eller hendes kolleger. “Hvorfor tænker du det?” — “Hvorfor har du gjort det på dén måde?”
Det skaber bedre samarbejde.
farveenergier
Fra at have talt om perception — og lavet øvelser omkring dette — går workshoppen over i at tale om de fire Insights farveenergier — IldRød, SolGul, SkovGrøn og HavBlå.
Linket til perception er her, at disse farveenergier — ud fra hvad der er vores foretrukne farveenergi, hvad vi har mest og mest af — er med til at påvirke, den måde vi arbejder på.
Den IldRøde farveenergi har præference for at få ting til at ske.
Den SolGule farveenergi handler om det sociale med andre og at tænke ud af boksen.
Den SkovGrønne farveenergi har fokus på de dybe relationer og harmoni i teamet.
Og den HavBlå farveenergi kan lide struktur, tal og at gøre tingene rigtigt.
præferencer
Endelig — som en del af Insights modellen — handler workshoppen om menneskers forskellige præferencer.
Vi har en præference for, hvordan vi møder verdenen: enten er vi mere introverte eller også er vi mere ekstroverte.
Dernæst har vi alle en præference for, hvordan vi træffer vores beslutninger. Enten foretrækker vi at gøre det på baggrund af objektive data, logik og analyse — eller også foretrækker vi at mærke efter, tale med vores kolleger og beslutte noget baseret på vores egne værdier.
Men der er også et tredje sæt præferencer, som handler om den måde, hvorpå vi tilegner os information og støtter vores beslutningstagen: enten har vi en præference for at bruge vores sanser dvs. at vi godt kan lide, at tingene er meget specifikke og håndterbare — eller også er vores overvejende præference, at vi bruger vores intuition og derfor godt kan være i det uvisse og er gode til at tænke “hvad kan det her blive til?”.
Når vi taler præferencer, er det ikke sort og hvidt. Vi har alle det hele i os, men vi har en foretrukken præference for det ene over det andet.
profilen
Når fundamentet er på plads, kommer det tidspunkt, alle har glædet sig mest til på en workshop: at de få deres egen Insights profil.
Profilen er en præferenceprofil, der beskriver personens arbejdsmæssige præferencer. Den fortæller således intet om kompetencer eller om hvordan vedkommende er derhjemme. Det er alene de arbejdsmæssige præferencer.
Det er altid en god oplevelse, når alle får deres profiler og læser om dem selv. Der er rigeligt at hente i enhver profil, som til en introducerende workshop er på 21 sider. Profilen fås på både tryk og i digital form. Det gør det let at dele den med andre.
Der er ingen “rigtige” eller “forkerte” profiler — men i stedet læsestof, der gør den enkelte klogere på sig selv — og inddirekte også på andre.
Teamdynamik
Efter alle deltagere har modtaget deres profil og har lært at forstå de få grafer, der er i profilen, bliver det næste store øjeblik, at alle finder ud af, hvordan de står i forhold til hinanden. Enhver profil er nemlig forbundet med en særlig plads på et teamhjul.
Hvor den første store “aha”-oplevelse typisk er, når deltagerne får deres egne profiler, er det næste, når alle ser hinanden på teamhjulet og får en bedre forståelse for, hvorfor de måske samarbejder bedre med nogen, end med andre.
